|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Weblapunk folyamatos frissítés alatt áll!! |
|
|
|
Minden jog fenntartva! 2005
TorTer e-Design Kft.
Kiállítás Kivitelezés és
Szervezés
www.torter.hu
Tel: 290-5907
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3. Hírlevél - 2006. 09.28. | Vukán György és Tóth Tamás: Kreativitás és harmónia Vezetői teamek fejlesztése - másképp! Egy különleges szellemi kaland és zenei utazás | | Egy lelkesítő, motiváló program, egy "utazás", amelyben Vukán György zeneszerző/zenész és Tóth Tamás tanácsadó a klasszikus zenéből és a dzsesszből merítve és a zene, illetve a menedzsment világában szerzett élményeikkel színesítve bemutatják és illusztrálják azokat az értékeket és hangsúlyokat, amelyek napjainkban az üzleti életben, szervezetek sikeres irányításában is fontosak. Ajánljuk vállalatok, cégek vezetői csapata számára, akik elkötelezettek és nyitottak saját siker- és leadership- fejlesztésük iránt. Akik új utakon keresik a FELTÖLTŐDÉST ÉS AZ ENERGIÁT vezetői és szakmai fejlődésükhöz. EZ A PROGRAM NEM TRÉNING, EZ NEM WORKSHOP! Ez a program egy kb. 1,5 - 2 órás "utazás", amely inspirációt és élménydús, aktív gondolatébresztést nyújt a vezetői és személyi harmónia, valamint kreativitás fejlesztéséhez. VUKÁN GYÖRGY nemzetközileg elismert zeneszerző és zongoraművész, TÓTH TAMÁS menedzsment-tanácsadó közreműködése mellett, a ZENE, mint metafora és médium segítségével beavatja Önöket azon értékek világába és összhangjába, amelyek rendkívül izgalmasak és fontosak olyan vezetők / leaderek számára, akik a pozitív változások és az ezekhez kapcsolódó motiváció motorjai. A siker egy állandó "utazás" az álmok kezdeményező megvalósításához, és ezen az úton "útjelzők" kellenek.
A leadership az átütő erő, a hatékonyság helyett a hatásosság, az állandó kezdeményezés, a munkatársak megnyerése, a bizalomépítés és a meggyőző kommunikáció. | GONDOLNÁ-E, HOGY MINDEZ MÉLYEN OTT LELHETŐ A ZENÉBEN!
VUKÁN GYÖRGY BEAVAT, ELJÁTSSZA, ELMESÉLI, FELVILLANT, ZONGORÁZIK. | | Mi ajánlunk Önöknek "útjelzőket", amelyek felismerésünk és meggyőződésünk szerint a ZENE és LEADERSHIP közös értékei.. Ezek mentén haladunk előre! | | SZENVEDÉLY Az emocionális vibráció és a lendület minősége, a kiválóságra törekvés, az élet élvezete. HIT A korlátok feltörésének hite, az álmok csak mély elkötelezettség és igazán tág határok mellett megvalósíthatóak. STRATÉGIA Bátran és kezdeményezően kell a víziót és a fókuszt kialakítani, átgondolt akcióterv nélkül csak botorkálunk előre. AZ ÉRTÉKEK TISZTASÁGA Mi az igazán fontos, mi az igazán lényeges? Hogyan vezetnek utunkon a morális és etikai értékeink? ENERGIA Kiemelkedő teljesítmények nincsenek odaadás és dinamizmus nélkül, hogyan és honnan nyerhetjük fizikai, intellektuális és spirituális energiánkat. KOOPERÁCIÓS KÉSZSÉG Szinte minden kiemelkedően sikeres ember a tisztelet, a megbecsülés és a szeretet alapjain vonzzák magukhoz az embereket. KOMMUNIKÁCIÓS KÉSZSÉG A meggyőzés művészete nélkül nem megy! Meg kell hallani mások szenvedélyét, üzenetét és ritmusát: "hogy elérd a szívüket, használd a füledet". A zene, a dzsessz világában megmutatjuk a menedzsment számára is fontos értékeket - karizmatikus vezetők és kisugárzó személyiségek inspirációit segítjük feltárni a zene harmóniájában. |
|
|
| 2. Hírlevél - 2006. 08.17. | Paul Garrison: Exponenciális Marketing | Az Exponenciális Marketing nem egy gyökeresen új marketing szemlélet, inkább kibővíti a jelenlegi szemléletet a marketingnek az üzleti tervek megvalósulása során a szervezetekre gyakorolt egyre (azaz exponenciálisan) bővülő hatásának elemzésével.
Fantasztikus dolog egy változást irányítani, de egyben magányos is a vezető. Egyedül azonban nem igazán lehet jelentős változásokat véghezvinni, szükség van a többiek segítségére is, és épp ebben rejlik az exponenciális marketing igazi ereje: bevonni másokat is az üzleti elképzelés megvalósításába. Exponenciális vevői igények A növekedés legfontosabb mozgatórugója, mely minden üzleti tevékenység alapja, a vevő igényeinek megértése és kiszolgálása. Az eladások növelésének feltétele a vevő igényeinek kiszolgálása. A vállalat minden tevékenysége befolyásolja a vevő szemében a termék értékét. Az Exponenciális Vevői Igény biztosítja, hogy a vállalt minden munkatársa ennek a kiszolgálására összpontosítson. A vevő igényei állnak a marketing középpontjában, ezért minden munkatárs marketinges is egyben bizonyos mértékig, és tisztában kell lenniük azzal, hogy a vevő igényeinek kielégítésével nemcsak a vevő és a vállalat jár jól, hanem saját előmenetelük és anyagi céljaik is megvalósulnak. A vevői igények mozgatórugóinak, továbbá az igények kielégítéséhez szükséges értékek szervezeten belüli megteremtésének megértése a korábban elképzelhetetlen, exponenciális gazdasági növekedés. A sikeres üzlet piacképes és még több vevőt szerez, mert a legtöbb értéket kínálja számukra.
Fenntartható növekedést és hasznot csak az üzleti tevékenység fenntartható növekedésével lehet elérni. Csak a csúcsteljesítményt szem előtt tartva lehet biztosítani az üzleti alaptevékenység folyamatos növekedését. | Az exponenciális marketing tervezési folyamata
Az exponenciális marketing fokozza a stratégiai tervezés hatékonyságát ezáltal exponenciális növekedést eredményez | 1. A célkitűzésektől -> Az irányvonal megtervezésig
A siker megtervezéséhez szükséges egyértelmű szemlélet kialakítása | 2. A helyzetelemzéstől -> Az értékek diagnózisáig
A vevő igényeinek kielégítését elősegítő és gátló tényezők megértése | 3. A márkapozicionálástól -> A márkaarchitektúráig
A funkcionális és emocionális előnyök motivációs prioritásának megteremtése | 4. A reklámtól -> Az ún. touch point kommunikációig
Többszörös kapcsolódási pontok kialakítása a vásárlás során a vevővel történő interakció alatt | 5. Az értékesítési akcióktól -> A kiegyensúlyozott teljesítményig
A növekedési stratégia összehangolása az üzleti rendszeren keresztül | Az exponenciális marketing tervezési folyamata a fokozatosságra épül a hirtelen változtatások helyett. A kulcstevékenységekben a legjobb megoldásokat és módszereket kell alkalmazni. Az exponenciális marketing során a legjobb megoldásokat alkalmazzuk az érintett területen, és a vevő igényeinek minél színvonalasabb kielégítésére fektetünk hangsúlyt a gyártástól az értékesítésig.
Az exponenciális marketing segítségével az alapszintű gazdasági növekedést számottevően fokozhatjuk azáltal, ahogyan a csúcsteljesítményt megítéljük, sőt magunk megteremtjük. |
|
|
|
Baracskai Zoltán: Nyakunkon az F-korszak Ha vitaindító, akkor legyen olyan, amivel sokan nem egyeznek. Eszem ágában sincs emlékeztetni azokat, akik emlékezhetnek rá: "Van véleményem, de én sem egyezek vele." A világot ma láthatom úgy, ahogy látom, majd holnap másként látom. Lehet, hogy azzal sem egyezem, hogy esik az eső - de látom, sőt a bőrömön érzem. Kérdeztem fiaimat, hogy gyerekkorukban mit erőszakoltam rájuk. Kapásból rávágták: "figyelj az arányokra, és szabad legyen az utad". Valóban, nem egyszer mondtam: nem érdekel semmi más a gyerekszobáitokban, csak lehessen közlekedni. A meccseken is először meg kellett saccolni, hány néző van. Vagyis ez a második saccolás volt. Először azt kellett saccolni, mennyi idő alatt érünk a sportcsarnokba, ha autóval, trolival, vagy gyalog megyünk. Már akkor így gondolkodtam, mégis húsz évvel ezelőtt megjelent könyvemben írtam az információ értékének számításáról - Bocsánat elszúrtam, mert már akkor is haszontalan volt. Kezdjük az arányokkal! Egy riportban Bill Gates-et az újságírók provokálták a dotcom cégek jövőjéről. - Persze, maflák, persze, hogy egy lufi az egész! De nem értitek a lényeget! - mondta, és "az egészet az aranylázhoz hasonlította: akkoriban tudniillik, jobb üzlet volt Levi's nadrágot, csákányt, ásót, lapátot és szállást eladni az aranyásóknak, mint aranyásónak lenni."(1) Maflaság észrevétlenül hagyni a lufikat. Nevezzük itt és most lufinak a Wiki-t!(2) Gyárt-e nekik valaki gatyát és meggazdagszik belőle vagy nem, az engem nem nagyon érdekel. Én a divat terjedésén keresztül vagyok hajlamos vizsgálni a lufikat is. A divat terjedése ugyanolyan, mint az ásítozás. Hihetetlennek tűnt, mikor Gladwell könyvében(3) elolvastam, hogy az "ásítozás" szó elolvasása után én is ásítozni fogok. Megtörtént. A méricskélők még kauzális kapcsolatokat is igazolnak a lufik megjelenésében. Vagyis, azt hiszik, hogy igazolnak - mert számolgatnak. Ami zavaró a méricskélők igazolásában, hogy máskor máshol ugyanazokból a tényekből nem jön ki a divatláz. Képzeljük el, hogy a Wiki-ből kijön egy: megbízhatatlan tudásra alapozott üzleti döntés-láz. Ezek után láthatjuk: A tudás nem hatalom, hanem veszély a nagy bukásra, vagy esély a nagy ugrásra. Ha figyelsz, láthatod, hogy a divat-vezérelt üzletelésben mások az arányok. Nem kell vele egyezni, csak érezni a bőrödön! Ne feledjük el a szabad jövés-menést sem. Érted? Ebből olyan pozitív érzelmeket kiváltó szó származik, mint a jött-ment. "Ostobaság volna magasba törő szerkezetet futóhomokra építeni."(4) Néha van egy focicsapat, ahol néhány évig ugyanaz az edző. Hangsúlyozom néha. Figyelj: a kivétel az, hogy ha sokáig marad. Megy, ha veszít - annál nem lehet rosszabb, és megy akkor is, ha nyer - annál már nem lehet jobb. Mennek, ha befejezték és mennek, ha kilátástalan befejezni. Viszik magukkal a fejükben lévő tudást akkor is, ha jelentéseik ott maradnak. Itt az F -korszak,(5) amikor bármelyik jött-ment bármit tehet-vehet a tudással. Még csak a megbízhatatlan helyett kellene egy szó. Valami vonzó. De ha mindenki ujjongana érte, akkor most min vitatkoznánk? Balzac mondta: "Az engedelmesség unalmas volt, a lázadás lehetetlen, a küzdelem bizonytalan." Így lesz ez most is, vagy mégsem? Vagy nem lesz, hanem van! Ezzel sem kell egyezni, csak érezni a bőrödön! (1) Friedman, T.: És mégis lapos a föld. HVG Kiadó Budapest. 2006. 60. old.
(2) Wikipédia - szabad enciklopédia, amit bárki szerkeszthet
(3) Gladwell, M.: The tipping point. Malcom Gladwell. 2000.
(4) Sen, A.: A fejlődés, mint szabadság. Európa kiadó. 2003. 380 old.
(5) F (free) - tehát szabadon és nem ingyen
|
|
|
|
|
|
|
|
